新型冠狀病毒疫情席卷全球，牽動著海內外億萬人的心。全國廣大工程勘察設計企業以高度的社會責任感和使命感，全面投入疫情防控和復工復產之中，與此同時，在建設工程合同簽訂、建設工程合同履行、建設工程合同權益保障、企業用工、企業稅收與社保等方面也承擔著巨大的壓力和風險。面對這樣的嚴峻形勢，
工程勘察設計企業不管是從短期應對疫情，還是從長期企業發展來看，增收節支工作都凸顯出緊迫性、必要性和可行性。
1. 緊迫性增收節支對于企業而言，不論是在什么經濟環境下，還是在企業生命周期的哪個階段，均是搞好經營、提高效益的重要手段，在現階段，更是彰顯其緊迫性。
新華網2020年6月30日刊發題為《5月國企利潤環比增251%基本恢復去年同期水平》的報道，文章稱，財政部數據顯示，1至5月，國有企業利潤總額6630.9億元，同比下降52.7%。（來源：經濟參考報）
16家勘察設計行業上市公司2020年一季度經營業績數據顯示（表1），營業總收入同比下降11.82%，利潤總額同比下降39.18%。
表1 16家勘察設計行業上市公司2020年一季度經營業績
無論從全國國有企業看，還是從勘察設計企業上市公司看，利潤均同比大幅下降。
疫情突如其來，直接縮短了2020年有效生產時間，帶來收入、回款的下降，但是固定的支出，如工資、房租等可能還要繼續發生，如果情況不能在短期內扭轉，一旦資金鏈斷裂，企業就面臨破產或倒閉的危險。國務院辦公廳3月20日發布《關于應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業舉措的實施意見》，提到以制造業、建筑業等為突破口，全力以赴推動重點行業和低風險地區就業，就說明了當前工作的緊迫性。如何增收節支，保證現金流和利潤，是企業當前急需解決的問題。
2. 必要性在市場需求下滑，企業經營困難加劇的大環境下，開展增收節支工作是十分必要的。短期來看，可以通過有效的增收節支路徑，減輕企業的損失；長期來看，企業可以思考在工作模式、產品結構、思維模式等方面的轉型，在機遇來臨后，才能快速占領市場。
3. 可行性內外部經營環境在不斷變化，疫情發生后，勘察設計行業的工作模式、產品結構、思維模式等在變化，傳統增收節支的方法、路徑也在變。在新的環境下，不是把傳統增收節支的方法、路徑照搬照套，而是在變化中研究增收節支的可行性。一方面把傳統的方法、路徑進行升華、強化，另一方面隨環境而變，形成新的增收節支的方法、路徑，讓方法、路徑可行，化為行動方案，做到落地落實，切實推動企業發展。
辦理
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