第一，工程總承包“雖大不優”。誠然，工程總承包能夠讓勘察設計企業在規模上實現迅速擴張，但是由于當前大多數設計企業對工程總承包的認識有所偏差，認為工程總承包收入就是施工費加上管理費，并能快速讓企業在盈利能力上有所提升，實際上，工程總承包很難給設計企業帶來多少效益上的提升。就筆者所見，同一家勘察設計企業的工程總承包總體利潤率往往比勘察設計業務低3-5個百分點。而在盈利能力顯弱的情況下，工程總承包的項目難度甚至比傳統勘察設計項目要高出很多，許多設計師寧愿做傳統設計項目也不愿意做總承包項目，原因就是設計師在工程總承包項目中要深入到采購、施工等后端環節，工作量和工作難度都顯著增加，但產出卻低于預期。
第二，勘察設計企業做工程總承包的優勢并不是絕對的。行業普遍認為勘察設計企業在工程總承包方面的優勢主要體現在技術和專業上，但現實是，工程行業的各個領域中，除了工業工程之外，其他的如房建工程、土木工程，對設備和工藝的依賴都不大，技術上的壁壘并不高。在這種情況下，勘察設計企業做工程總承包并不占太多優勢。同時，國內大多數勘察設計企業重技術而輕管理，在管理上也不占優勢。
第三，勘察設計企業并不具備工程管理的基礎。國內的施工企業在工程建設方面的能力已經達到相當的水平，無論是工期、質量，還是成本把控，都已做到世界領先。相反，勘察設計企業長期專注于技術、工藝，在工程管理方面并沒有太多經驗，要想在短時間內追趕上施工企業的工程管理水平，其難度并不低。與其在自己不擅長的領域與高手正面對決，勘察設計企業不如另辟蹊徑，尋找其他出路。
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